4.建立并运行自主学习与改进机制

　　通过开展安全活动的方式，使员工对安全知识进行学习，对工作行为进行改进。办公室应带领各部室（所）丰富安全活动内容，健全安全活动形式，编制切实可行的方案和计划。在此过程中，领导应在安全活动中起到表率作用，管理者应组织实施，记录存档。在开展各项安全活动时，应辅以活动器材工具、宣教设施、图书手册和刊物媒体等，确保活动顺利进行。

　　5.建立并运行安全事务参与机制

　　员工参与安全事务是实现“我要安全”的前提条件，分公司以开展安全检查和隐患排查工作为主，并辅以各种安全比赛，全面建立运行安全事务参与机制。

　　办公室需领导各部室（所），根据《隐患排查和治理管理办法》和《安全生产监督检查管理办法》，开展专项和日常隐患排查和安全检查工作，要求全员参与、认真排查、落实整改。同时，应开展多种安全比赛，如诗歌朗诵、知识竞赛等，做到有方案、有记录、有总结。

　　6.建立并运行安全行为激励机制

　　为确保分公司安全生产目标的实现，激励各层级员工奋发工作，自觉进行安全工作，已经制定了《安全生产奖惩规定》。为不断提高员工参与安全工作的积极性，吸引员工在日常工作中自觉执行安全行为，应探寻更有利于培养员工自觉性的激励机制，达到以吸取经验教训为主、惩罚措施为辅的目的。

　　各部室（所）积极配合办公室，细化层级考核及奖惩制度，开展安全绩效评估工作。在运行原有奖惩规定的基础上，思考正向激励机制的切入点，采取试点工作的形式，对员工安全行为或参与安全工作给予精神奖励。

　　7.进行审核与评估，持续改进安全文化建设工作

　　安全文化建设审核与评估是实现分公司安全文化建设不断持续改进、安全文化发展阶段不断迈进的重要手段。办公室应组织建立内部评估与评审小组，制定评估指标，开展评估与评审工作，仔细分析前一阶段安全文化建设工作中的不足，形成评估报告和评审报告，为下一阶段安全文化建设方案的制定奠定基础。

　　六、安全文化建设工作总体要求

　　为确保安全文化建设工作的规范化和有效运行，确保安全文化建设长效机制的建立，分公司对各部室（所）提出以下要求：

　　1.高度重视，精心组织

　　各部室（所）要把开展安全文化建设咨询工作作为加强安全生产工作的一项重要内容来抓，并列入议事日程。要明确责任、明确任务，制定具体实施方案，进一步量化细化建设内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地开展工作，确保安全文化建设工作取得实效。

　　2.严格标准，注重实效

　　各部室（所）要严格对照有关工作标准和要求，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设咨询工作的基本出发点，创新形式，丰富内容，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，实现快速发展、科学发展、安全发展、协调发展。

　　3.加大投入，加强宣传

　　各部室（所）要加大安全文化建设咨询工作的投入力度，保证安全文化建设所需人力、物力。应在年度安全生产费用中，列入安全文化建设经费，并对提取、使用情况进行考核，保障安全文化建设工作顺利进行。同时，要充分利用内部刊物、网络、手机短信、橱窗、板报等多种形式，加大宣传力度，提高安全文化建设咨询工作的影响力，营造良好的活动氛围。

　　4.加强教育，提高意识

　　教育员工学习各种制度，从根本上提高员工的安全意识，增强员工的安全生产自觉性，要采取多种形式、不间断地、高频率地、大容量地广泛宣传安全生产知识，努力营造浓厚安全氛围，从上到下，提高员工的安全意识，使安全观念深入人心，达到根深蒂固的程度，不断推进安全文化建设工作深入持久地开展。

　　5.加强领导，狠抓落实

　　各部室（所）要按照《方案》要求，抽调精干力量，认真谋划，精心组织，积极参与，按照职责分工，制定阶段任务、时间进度、质量标准，认真抓好落实，既要做好文化建设工作的倡导者，又当好推动者和实践者，把安全文化建设作为安全生产绩效考核中的一部分，确保安全文化建设咨询体系高标准实施、高质量推进。

　　5.加强领导，狠抓落实

　　各部室（所）要按照《方案》要求，抽调精干力量，认真谋划，精心组织，积极参与，按照职责分工，制定阶段任务、时间进度、质量标准，认真抓好落实，既要做好文化建设工作的倡导者，又当好推动者和实践者，把安全文化建设作为安全生产绩效考核中的一部分，确保安全文化建设体系高标准实施、高质量推进。

上一页  [1] [2]