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　　车间5S推行计划XXX有限公司5S推行计划

　　制定: 审批: 日期:

　　第一章 5S推行计划

　　序号 阶段 步骤内容

　　一 初步诊断并进行组织宣传动员 1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告

　　2.指导建立5S推行小组并明确职责

　　3.指导划分各区域并落实责任人

　　4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴宣传画.

　　二 拟定计划表,评分标准及竞赛方法 1. 企业拟定5S活动实施计划表

　　2. 企业拟定5S评分标3. 准.

　　4. 企业拟定竞赛实施方法.

　　三 全面展开5S活动 1. 改善诊断报告中之问题.

　　2. 依教材所谈,依照各责任区展开5S活动

　　四 评述、改进及修订 1. 确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题.

　　2. 改善不3. 足,并依评分标4. 准及竞赛办法进行日常检查及周期检查.

　　5. 将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴于公告栏,让全员周知.

　　6. 确定是否需修订相关标7. 准(如评分标8. 准,竞赛标9. 准).

　　五 奖惩,总结及成果维持 1. 在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油.

　　2. 总结前期5S工作的情况,维持首期成果做出下期计划并实施.

　　备注：咨询师每次入厂可能会对5S的相关工作不提前通知而进行临时抽查，如发现未按计划进行或进行不彻底，则直接追究管理者代表的责任。

　　第二章 5S竞赛奖惩实施办法

　　一.奖惩规定：

　　1.竞赛评分共 个单位。

　　2.竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金。

　　3.奖金每月取前三名发放，发放标准如下：

　　管理类别 第一名(奖) 第二名(奖) 第三名(奖)

　　1—30人 100元 50元 30元

　　31—150人 150 100 50

　　150人以上 200 150 100

　　4.惩罚每月取后三名，惩罚标准如下：

　　管理类别 倒第一名(罚) 倒第二名(罚) 第三名(罚)

　　1—30人 100元 50元 30元

　　31—150人 150 100 50

　　150人以上 200 150 100

　　5.锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。

　　①第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。

　　②第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面及第二名之奖金。

　　③第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名之奖金。

　　④倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。

　　⑤倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。

　　⑥倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面并罚款处理。

　　⑦所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。

　　⑧凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。

　　⑨连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗，并给予加倍处罚。

　　⑩所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。

　　6.竞赛成果作为薪资调整及年终奖金考核之要素。

　　7.本竞赛不仅是集体竞赛，同时也是个人荣誉的竞赛，其他单位若有违反竞赛规则，有义务向单位主管报告或向推动委员会提出检举，以维护本制度之权益。

　　第三章 5S推行小组之组织架构及职责

　　一.组织架构

　　二、各岗位之职责

　　职称 职责

　　推行主任 1.5S的决策制订及督导推行。

　　2.负5S活动成败之全责。

　　干事 1. 拟写推行建议。

　　2. 负责计划执行及管制中的行政工作。

　　3. 召集会议。

　　4. 整理资料。

　　5. 所有的宣传工作和委员会的文书工作。

　　委员 1. 共同2. 参与5S活动计划的制订。

　　3. 督导所管部门推行5S并负成败之责。

　　4. 提供执行情况的资料。

　　第四章 5S活动计划进度表

　　序号 工作内容 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 负责人

　　第五章 5S活动区域及责任人

　　区域 组名 负责人 组员

　　第六章 5S活动的检查项目和评分标准

　　一.整理

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　通道状况 0 有很多东西，或脏乱

　　1 虽能通行，但要避开

　　2 摆放的物品超出通道

　　3 超出通道，但有警示牌

　　4 很畅通，又整洁

　　生产场所的设备，夹具，材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着

　　1 角落放置不必要的东西

　　2 放半个月以后要用的东西，且凌乱

　　3 一周内要用，且整理好

　　4 3日内使用，且整理很好

　　办公桌(作业台)上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱

　　1 半个月才用一次的也有

　　2 一周内要用，但过量

　　3 当日使用，但杂乱

　　4 桌面及抽屉内均为最低限度，且整齐

　　一.整理

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　办公物品保存状况 0 杂乱存放不使用的物品

　　1 物品缺整理

　　2 摆放不使用但整齐

　　3 料架上的物品整齐摆放

　　4 摆放为近日用，很整齐

　　材料仓库 0 塞满东西，人不易行走

　　1 东西杂乱摆放

　　2 有定位规定，没被严格遵守

　　3 有定位也在管理状态，但进出不方便

　　4 任何人均易了解，退还也简单

　　小计 分

　　二.整顿

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　设备、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置

　　1 不能使用的集中在一起

　　2 能使用但混乱

　　3 能使用，有保养，但不整齐

　　4 摆放整齐，干净，最佳状态

　　二.整顿

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　工具、夹具 0 不能用的工具堆放在一起

　　1 勉强可用的工具多

　　2 均为可用工具，缺乏保养

　　3 工具有保养，有定位放置

　　4 工具采用目视管理

　　设备零件 0 可用与不可用在一起

　　1 不可用虽没即时处理，但有区分及标识

　　2 只有可用，但保管方法不好

　　3 保管有定位标识

　　4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚

　　图纸、作业指导书、标准 0 过期与使用中的杂乱放在一起

　　1 不是最新，但随意摆放

　　2 是最新，但随意摆放

　　3 有卷宗夹保管，但无次序

　　4 有目录、有次序，整齐，任何人很快能使用

　　文件，档案 0 零乱放置，使用时没法找

　　1 虽然零乱，但可以找得着

　　2 共同文件被定位，集中保管

　　3 以事务机器处理而容易检索

　　4 明确定位，使用目视管理任何人能随时使用

　　小计 分

　　三、清扫

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　通道 0 有烟蒂、纸屑、其他杂物

　　1 虽无明显脏物，但地面表现较长时间未清扫

　　2 水渍，灰尘不干净

　　3 早上有清扫

　　4 使用拖把，并定期打扫，很清洁

　　办公场所 0 同上

　　1 同上

　　2 同上

　　3 图纸，文件，办公用品摆放不会掉在地上

　　4 同上

　　办公桌、

　　作业书台 0 文件、工具、零件很脏乱

　　1 桌面，作业台面布满灰尘

　　2 桌面、台面很干净，但破损未修理

　　3 桌面，台面很干净整齐

　　4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽

　　窗、墙板、天花板 0 任凭破烂

　　1 破烂但仅应急简单处理

　　2 乱贴挂不必要的东西

　　3 还算干净

　　4 干净亮丽

　　三、清扫

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　设备、工具、

　　仪器 0 有生锈

　　1 虽无生锈，但有油尘

　　2 在轻微灰尘

　　3 保持干净，

　　4 使用中防止不干净措施，并随时清理

　　小计 分

　　四、清洁

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　通道和生产区 0 没有划分

　　1 有划分，但不流畅

　　2 划线感觉还可以

　　3 划线清楚，地面有清扫

　　4 通道及生产区感觉很舒畅

　　地面 0 有油或水

　　1 有油渍或水渍显得不干净

　　2 虽无油渍或水渍，但显得较长时间未清扫

　　3 经常清理，没有脏物

　　4 地面干净亮丽，感觉舒服

　　四、清洁

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　办公桌

　　资料室

　　会议室 0 很脏乱

　　1 偶而有清理

　　2 虽有清理，但还是显得脏乱

　　3 自已感觉很好

　　4 任何人都会觉得很舒服

　　洗手台及厕所等 0 设施脏乱

　　1 破损未修补

　　2 有清理，但还有异味

　　3 经常清理，没异味

　　4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服

　　储藏室 0 阴暗潮湿

　　1 虽阴湿，但加有通风

　　2 照明不足

　　3 照明适度，通风好，感觉清爽

　　4 干干净净，整整齐齐，感觉舒服

　　小计 分

　　五、素养

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　日常活动 0 没有活动

　　1 虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作

　　2 开会有对5S的宣导

　　3 平常做能够做得到的

　　4 活动热烈，大家均有感受

　　服装 0 穿着脏，破损未修补

　　1 不整洁

　　2 纽扣或鞋带没有弄好

　　3 装着、工作证配合配戴符合要求

　　4 装着依规定、并感觉有活力

　　仪器 0 不修边幅又脏、胡须过长

　　1 头发脏乱

　　2 上两项，其中一项有缺点

　　3 均依规定整理

　　4 感觉有精神活力

　　行为规范 0 举止粗暴，口出脏言

　　1 衣衫不整，不守卫生

　　2 自已的事可做好，但缺乏公德心

　　3 公司的规则均能遵守

　　4 主动精神，团队精神

　　五、素养

　　项次 检查项目 得分 检查状况

　　时间观念 0 大部分人缺乏时间观念

　　1 稍有时间观念，开会迟到的很多

　　2 不愿受时间约束，但会尽力去做

　　3 约定的时间会全力去完成

　　4 约定的时间会提早去做好

　　小计 分

　　第七章 5S活动检查表

　　检查表一(生产部和仓库现场评估用)

　　项次 检查表内容 配分 得分 缺点事项

　　(一)整

　　理 ①是否定期实施红牌子作战(清除不必要品) 5

　　②有无不用或不急用的生产设备工具 4

　　③有无剩料等到近期不用的物品 4

　　④是否“不必要的隔间”影响现场视野 4

　　⑤生产场所是否明确地区别清楚 3

　　小计 20

　　(二)

　　整

　　顿 ①仓库、储物室是否有规定 4

　　②料架是否定位化，物品是否依规定放置 4

　　③工具是否易于取用，不用查找就能获取 5

　　④工具放置是否分类 4

　　⑤材料有无配置放置区，并加以管理 5

　　⑥废弃品或不良材料放置有否规定，并加以管理 3

　　小计 25

　　(三)

　　清

　　扫 ①生产现场是否杂乱 3

　　②是否符合安全作业 3

　　③设备有无脏污 3

　　④配置区划分线是否明确 3

　　⑤生产现场有无清扫 3

　　小计 15

　　(四)

　　清

　　洁 ①3S是否规则化 5

　　②机械设备是否定期点检 2

　　③是否遵照规定穿戴安全措施 3

　　④生产场所无放置私人物品 3

　　⑤吸烟场所有无规定，并被遵守 2

　　小计 15

　　(五)

　　教

　　养 ①有无日程进度管理表 5

　　②需要的仪具有无使用 4

　　③有无遵照标准作业 5

　　④有无异常发生时的对应规定 3

　　⑤有无定期技术交流 3

　　⑥是否遵守生产始停的运作规定 5

　　小计 25

　　合计 100

　　评语

　　检查者： 检查日期：

　　检查表二(办公场所现场评估用)

　　项次 检查表内容 配分 得分 缺点事项

　　(一)整

　　理 ①是否定期实施红牌子作战(清除不要品) 4

　　②有无档案规定，并被清楚的了解 6

　　③桌子、文件架是否为必要最低限度 4

　　④是否没有必要的隔间影响现场视野 3

　　⑤桌子、文件架、通路是否有划分隔间 3

　　小计 20

　　(二)

　　整

　　顿 ①建档规定是否确实被执行 5

　　②文件等有无实施定位化(颜色、斜线) 4

　　③磁碟片有无管理、备份 4

　　④需要的文件，碟片能马上取出 5

　　⑤书柜、书架管理是否明确责任者 3

　　⑥购置品有无规定放置处，并做补充规定 4

　　小计 25

　　(三)

　　清

　　扫 ①地上、桌上是否杂乱 3

　　②垃圾桶是否积得满满的 3

　　③管路、配线是否杂乱无章 3

　　④供应开水处有无管理标志 3

　　⑤墙壁、玻璃是否保持干净 3

　　小计 15

　　(四)

　　清

　　洁 ①机器是否保持干净 3

　　②抽屉内是否杂乱 3

　　③私有物品有无依规定放置 3

　　④下班时桌上是否整齐 3

　　⑤是否遵守照穿着服装规定 3

　　小计 15

　　(五)

　　教

　　养 ①是否有每周工作计划表来管理 4

　　②部门是否有重点目标，目标管理是否被目视化 4

　　③公告处有无规定，有无过期公告 4

　　④接电话人不在，是否有留话备忘录 3

　　⑤是否活用的写字板 4

　　⑥有无文件分发及传阅规则 3

　　⑦是否有定期会议沟通 3

　　小计 25

　　合计

　　评语

　　检查者： 检查日期：

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