电力企业管理理念强调“细”、“精”强调规范化，讲求高质量、高要求。作为成功的电网企业更是传承了这一优良的企业管理理念。公司要求员工在进入每一道工序、开展每一项工作时，都要进行反复的自查与确认，这在多数人看来可能会认为是不自信或是对别人的不信任，但恰恰是他们的一丝不苟、做事精确、量化到每一个具体细节的体现，这样才是该电力企业的产品享誉全球，使该电力企业成为在全球电网行业的知名品牌。
　　
　　每一个到过该电力企业的人，对张贴在各部门工作区域内的宣传墙报都会惊叹不已，因为那上面书法、漫画、摄影、三维模型都被发挥运用到了及至。参观者在惊叹该电力企业员工创造力和艺术表现力的同时，也在接受安全文化咨询公司的传播。“安全管理从细微处做起”在这里得到了准确、深刻的体现；仔细观看其中的一些图表信息便会发现，设备安全已经细化到了每一颗螺丝钉，行为安全已经细化到了员工每一根手指的动作，作业环境安全已经细化到了生产现场每一平米的空间。
　　
　　海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。细节的变化更能体现管理者和员工观念上的更新和变化。“一切从细节做起，细节决定成败”—这是该电力企业人永远不变的信念。
　　
　　电力企业非常重视同专业的安全文化建设咨询公司合作，建立具有本国文化特色的企业管理模式。他们在企业管理实践中不拘泥于西方，注重理性管理理念的框架，还在其中融入了浓厚的本国民族文化特色。他们把企业当作一个文化实体进行管理，铸就自己独特的企业文化，就能造就员工对企业的忠诚，形成强大的凝聚力和竞争力。因而，从某种意义上可以说，电力企业的管理是一种现代的文化管理，是对现代管理理论的创新和发展。
　　
　　电力企业在内部管理上十分强调民族文化精髓，也把这一特色融入到了公司管理，特别是安全文化建设中来。在该电力企业，配合安全文化咨询公司提出的安全文化发展战略每年都会有新的安全口号提出和发布。每年年初，公司会根据当年的安全生产目标确定工作核心，并以简练易记的语句形成年度安全口号，由总经理最后给予发布。员工在每日的班前早会、管理层每周的早会、公司每月的安全健康委员会上，都要全员齐声诵读（手指口唱）。通过这种方式提醒着员工要时时警钟长鸣。
　　
　　“5S”管理是最早源于日本企业的一种管理手段。“5S”即整理、整顿、清洁、清扫和素养。该电力企业作为国内企业的先进代表，把“5S”贯穿到了安全管理实践之中。在该电力企业的厂区、车间、走廊，甚至每一个角落，处处都有“5S”管理的痕迹。员工使用过的工具、工件应该怎样回收，放在什么位置；车间门应该怎样开启，朝哪个方向打开；甚至连垃圾桶的摆放位置都作出明确规定。正是因为有了这些近乎苛刻和刻板的规定，才使员工逐渐养成了良好的安全习惯，并使这种习惯变成一种优秀素养，植根于员工的头脑中，凝聚在员工的行为上。通过几年的努力，具有该电力企业特色的安全文化已经初步形成，公司的安全管理水平发生了质的变化，员工由最初被动式管理转变为主动地参与式管理，安全已经成为每一名员工自觉的认识和不可淡忘的责任。
　　
　　提高产品品质、确保安全生产是企业管理的最终目的。“5S”活动正是将品质管理和安全管理紧密结合在一起，共同推进，持续改善，突出了具有特色的企业文化。公司在近年从未发生任何形式大的事故，在获得丰厚的经济效益的同时也取得了良好的社会效益。