环卫集团企业安全文化建设方法、总结、模式案例

作者：安全文化咨询    文章来源：安全文化咨询    点击数：    更新时间：2022-2-28

三、以人为本，营造良好的安全文化氛围 　　 　　安全文化建设是一个综合的、复杂的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我们坚持以人为本的宗旨，努力探索人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，积极构建安全文化理念体系，不断提升职工安全文化素质，通过悬挂安全标语、安全提示，设置安全文化墙、橱窗等形式，将安全文化理念融入职工生产生活中，达到处处能看见，时时有提醒的效果；努力构建安全文化行为体系，培养职工良好安全行为规范。通过安全文化建设咨询和系列安全行为教育，引导广大职工树立“安全问题、人人有责”的思想，不断提高其在生产过程中的安全文化素质和技术素质，严格落实安全生产责任制，将安全工作监管监控作用前移到生产车队、生产班组，强化安全生产基层和基础管理作用，安全工作做到了事前预防，事中控制，事后监督，实现全方位、全过程控制，安全工作为集团公司安全发展提供了有力保障。 　　 　　四、加强分析，巩固安全生产长效机制 　　 　　集团公司根据不同时期的安全工作重点随时召开安全生产形势分析会，研讨上级有关部门安全生产工作部署，有针对性的分析安全生产动态，总结交流安全工作先进管理经验和管理方法，通过有针对性的分析安全生产动态，揭示安全管理薄弱环节，明确下阶段安全工作重点及危险因素，制定出安全工作措施，督促各单位落实安全生产责任制，完善安全管理细节。同时各单位也相互借鉴安全工作先进管理经验和管理方法，形成互相学习，共同提高的安全工作氛围，巩固安全工作成果。 　　 　　五、加强检查，强化安全监督管理机制 　　 　　全面落实市“安全生产年”安全生产整体工作部署，深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”、通过开展班组、部门自查，安全管理部门常规巡查和分子公司级安全综合检查等活动，再结合上级主管单位安全工作专项检查，全面加强安全工作监督检查机制，促进安全生产责任制落实。建立线型安全生产管理体系，治理纠正违章、违规生产行为，深化安全工作细节管理，重点强化生产、经营、管理重要环节的控制，积极推进内部安全监督机制的建立，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，构建安全生产长效机制，形成了有效的安全生产监督检查机制，安全管理薄弱环节明显得到了加强，事故隐患被消灭在萌芽状态。 　　 　　六、发挥基层主体作用  深化安全文化建设 　　 　　在集团公司的统一部署下，安全管理工作不断强化靠前指挥的管理理念，充分发挥基层单位安全管理主体作用，扎扎实实做好各项安全基础工作，把握安全生产工作特点，突出重点，突出特色，安全工作以保“两节”“两会”“五一”“十一”节假日等环卫保障为主线，以“安康杯”、“安全生产月”等活动为载体，以以人为本，努力打造本质安全型职工和建设本质安全型企业为愿景，不断提高职工安全生产意识，深化安全文化建设。 　　 　　各基层单位充分结合生产经营特点，积极开展安全生产管理工作，基层领导带队每周组织安全生产综合治理检查，发现问题及时解决，确保生产安全有序进行，各单位还开展各种有特色安全生产活动，强化安全管理创新，如通过聘任安全生产监督管理专、兼职监察员，制定《安全监察员管理办法》，配戴袖标、胸牌，对日常安全生产违章、违规行为进行监督检查，充分发挥小安全员在日常生产中的作用；通过安全文化建设咨询将安全生产风险评估控制工作列入年度安全工作重点，组织基层各部门，各班组人员参加针对交通路况特点、气候特点、生产运行特点等对安全生产作业开展风险评估控制，降低事故风险；通过安全文化咨询开展安全生产风险评估控制，对重点目标提高安全生产标准，严格跟踪管理，确保不发生安全事故；通过总结安全工作经验，得出人员素质、设施状况、管理水平、文化底蕴等四方面因素对安全生产工作产生的制约和影响，在安全教育过程中突出随时、随地、随事、随人的教育方法，在安全工作实践中注重树立“效益有价，安全无价”的理念，对重点人员、重点时间、重大活动全过程控制，充分体现“一包、两赛、三重点、四制度”的管理机制等做法，使安全工作变被动安全为主动安全，取得了良好的实效，促进了整体安全工作开展和安全工作质量的提高。 上一页  [1] [2] [3] 下一页

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