福建永安火电厂始建于1958年，现有装机总容量350MW，在职员工1300余人，是一家以发电为主、供热为辅的国家大二型企业，厂网分开后隶属于五大发电集团之一的中国华电集团公司。作为一个有着四十多年历史的老厂，我厂历来十分重视企业管理和文明创建工作，积累和沉淀了许多符合时代需求、切合企业实际的创建成果和文化底蕴，在对企业文化不断认识深化、实践创新的过程中，先后产生了三次飞跃：一是在80年代末期，制定了“争先、创优、奉献”的企业精神，制作了厂徽、厂旗、厂歌，开始了企业文化的表层建设和初步探索;二是在90年代末期，以文化战略引领企业发展，立体构建了以“文明安全的厂区文化、文明温馨的小区文化、文明和睦的家庭文化”为重点的“三位一体”文化模式;三是在21世纪初，在厂网分开、竞价上网后的巨大发展压力下，永电人选择了文化创新管理，在对原有企业文化进行艰苦细致的挖掘、整理、归纳和创新过程中，从“○”(圆)上得到启发，从“○”代表着无和精确、象征着完美和圆满、蕴含着向心效应、形似太阳等寓意出发，围绕“安全、形象、人本、经营”四大要素，开始了永电圆式文化的系统建设。

　　1、文化保航，保障企业安全。我们坚持把文化与生产实践紧密结合，建立了以“关爱生命、远离违章”为核心的安全理念识别系统，以安全警示标志、安全提示标志、安全防护标志为内容的安全视觉识别系统，以反“违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律”为重点的安全行为识别系统，推行安全管理积分制，实行安全员走动式管理，建立健全“三大安全”思想政治保障体系，积极开展以“珍惜生命、关爱他人”为主题的安全文化十个一活动，引导员工树立“安全就是最大的效益”的安全价值观、“分享‘错误’，共同进步”的安全学习观和“人员零违章，设备零缺陷，管理零漏洞”的安全作业观。通过文化的熏陶，不断提高员工的安全修养，改进其安全意识和行为，使员工从服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。

　　2、文化塑形，提升企业形象。我们坚持以企业总体形象为总纲，以员工形象管理为核心，通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现，确立了以支部建设带动部门建设、班组建设，进而塑造统一的企业组织形象的组织建设方略，先后开展了支部建设年、争创支部示范点、创建学习型组织等活动，团结凝聚全体员工的积极性和创造性，不断推进整个企业组织“言行文明化、管理科学化、工作效率化”良好形象的逐步形成。落实党委中心组“五四三”学习制度，开展两级“四好”领导班子创建活动，全面加强各级领导思想建设、作风建设、能力建设，树立了“自警自律表里如一，身体力行争当表率，宽怀仁厚严爱结合，同心同德共创未来”的领导形象。积极开展以政治理论为主题的方向性教育，以明确战略发展目标为主题的形势任务教育，以实践企业精神为主题的激励性教育，以高效优质和文明安全为主题的规范性教育，以扶贫救困和见义勇为的公益性教育，全面提升了企业和员工的良好公众形象。

　　3、文化凝心，形成企业合力。我们坚持以员工为核心，以尊重人、关心人、理解人为基本出发点，通过各种行之有效的方法和措施，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的自我意识和创造意识。通过推行挂包制度，把厂党委成员的党组织关系按正式手续办理迁移落户到基层单位、班组，拉近领导与基层员工群众的距离;推行厂务公开，有效拉平员工与领导之间的“信息落差”，促进员工更好地参与企业民主管理;坚持合理化建议活动和建言进谏制度，充分听取员工意见和建议，增强员工参与意识和参政议政的积极性;引入用工“擂台制”，实行中层干部和空缺岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”;出台岗位绩效工资制，使员工收入与企业效益、员工业绩相联系;推行网上思想政治预警系统和支部书记工作日记，深入了解掌握员工思想动态和实际需求，突出强调思想帮扶、精神送暖，经济帮扶、生活送暖，技术帮扶、知识送暖的“连心”工程，凝聚了人心，稳定了队伍。

　　4、文化聚力，推进企业经营。我们坚持以市场为中心，以员工群体行为为基础，把对人的管理和对物的管理有机结合起来，积极适应厂网分开后新的形势任务变化，迅速成立电力营销组，积极开展竞价上网和电力营销工作;持续推进营运改善和降本增效工作，大力营造“降本增效，从我做起，从小事做起”浓厚氛围，依托科技进步和日常行为规范引导，努力降低生产成本;充分发挥现代网络技术优势，加快企业管理网络化和事务处理无纸化步伐;在深入调研分析的基础上，重组整合综合产业，全面推进综合产业集团化管理;积极拓展与电力产业密切相关的上下游产业，大力开展综合产业品牌定位和营销方案征集工作，积极培育综合产业核心产业和知名品牌;探索实施工效挂钩制度，分别建立业务人员、非业务人员营销工作奖励办法，大力构建全员营销机制。

　　永电圆式文化的建设发展，为企业带来了显著的经济和社会效益：企业全面完成了与上级签订的三项目标责任制，截至2006年7月19日实现连续安全生产2743天，创历史最好水平，2Î300MW“以大代小”机组扩建工程稳步推进，综合产业生产经营稳健发展。企业被中共福建省委宣传部、福建省职工思想政治工作研究会、福建省企业文化协会联合授予福建省首批“企业文化建设示范单位”，荣获“全国企业文化建设实践创新奖”，“全国企业文化先进单位”、“全国企业文化优秀传媒组织”等称号。并先后获得了“全国模范职工之家”，中国华电集团公司“文明单位”、“先进基层党组织”、“纪检监察工作先进单位”和福建省“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”等荣誉，永电圆式管理、勤廉建设“六式”动态监督管理、安全文化分别获得了全国电力企业管理创新成果一、二、三等奖。永电圆式文化建设全面增强了企业的核心竞争力，成为了企业保航、塑形、凝心、聚力的无形资产。